生成AI・潜在価値開発ラボ

企業の戦略思考のOSを革新する

世の中は、生成AIによる業務効率化や自動化の話題であふれています。
しかし、すでに見えているものを、より速く、より効率的にするだけで、本当に新しい戦略は生まれるでしょうか。

生成AIによって、他社の成功事例や既存の知識へのキャッチアップは急速に容易になっています。
だからこそ、これからの優位性は、すでに見えているものの比較や差別化だけでは生まれにくくなります。

必要なのは、まだ誰も戦略素材として認識していない、自社の中に眠る「見えない価値」を発見することです。

私たちは、それを潜在価値と呼びます。

私たちが目指しているのは、生成AIというツールを導入することではありません。

生成AIを思考の共創パートナーとして使い、自社や顧客や市場の潜在価値を発見し、問いを深め、戦略仮説を生み出す。
そして、その力を一部の専門家ではなく、企業自身の能力として蓄積していく。

それが、企業の戦略思考のOSを革新するということです。

外部のコンサルタントに戦略の答えを求めるだけの時代から、
企業自身が、自らの手で新しい世界を創る時代へ。

独自の戦略理論である「潜在価値開発」と生成AIを融合させることによって、企業の戦略思考のOSを革新します。

なぜこの会社を設立したのか

多くの企業では、戦略の核となる部分まで外部の戦略コンサルティング会社や広告代理店等に委ねてしまっています。しかし、本来、企業がどのような価値を生み、どのような世界をつくるのかは、企業自身が決めるべきものです。

外部に委ねている限り、自社の戦略思考能力が高まることはありません。

私はこれまで、企業の中にある潜在価値を発見し、それを戦略仮説へと転換する方法を実践し、体系化し、多くの企業を支援してきました。ただそれも企業から戦略立案を委ねられていることには変わりはありませんでした。

しかし生成AIの登場によって、この方法を一部の専門家だけのものではなく、企業内の個人個人が学び、実践し、企業に蓄積していく可能性が見えてきました。

その可能性を実装するために、生成AI・潜在価値開発ラボを設立しました。

戦略とは新しい世界を創ることである

キャッチアップが簡単にできる生成AI時代には、他社との差別化というポジショ二ング戦略を超え、自社の独自性を創りだす戦略が必要になってきます。

商品の優位性を超え、企業の独自のストリーリーづくりや新カテゴリー創造、そしていままでみたことのない新しい世界観を創ることが究極の戦略です。

それを実現するのが、「潜在価値開発」なのです。

潜在価値とはなにか

潜在価値とは、戦略仮説を生み出す見えざる素材です。それは自社の中、顧客の中、市場の中に埋もれています。

多くの企業はすでに見えている商品、市場、競合、強みなどから戦略を考えます。

しかし、自社独自の戦略は、まだ戦略素材として認識されていない価値を探す出さなければ、創り出すことはできません。

それを探り出しのが、「潜在価値開発」なのです。

なぜ生成AIなのか

生成AIは、単なる業務効率化の道具ではありません。

人との対話を通じて、問いを深め、仮説を展開し、考えを整理し、まだ見えていない可能性を探ることができます。

潜在価値開発は、本来、問いを重ねながら見えない価値を発見し、戦略仮説へと発展させていくプロセスです。

生成AIを組み込むことで、このプロセスをより深く、速く、継続的に行えるようになりました。

さらに、企業の中で一部の専門家だけが行うのではなく、企業全体が潜在価値開発を実践し、組織能力として蓄積できるようになりました。

生成AI・潜在価値開発は、すでに実証段階です

本格提供に先立ち、国内大手企業等の現場で、実際のビジネスパーソンを対象とした実証実験を行っています。

長年培ってきた潜在価値開発の理論と方法を生成AIに組み込み、AIとの対話によって、個人の戦略立案力や思考力がどこまで高まるのかを検証しました。

その結果、経験や勘だけに頼ることなく、戦略立案の経験が十分でない人でも、自ら高精度な戦略仮説を生み出せるという有効性が確認されています。

さらに、単に戦略案をつくるだけではなく、対話を重ねることで、本人の戦略思考そのものが変化していくことも確認されています。

※実証企業名および詳細データについては、守秘義務の関係上、個別にご説明しています。

企業でなにから始めるか

潜在価値開発は、最初から全社で大きくはじめるものではありません。

まずは、一つの部署、一つの事業、一つのテーマから始め、自社の中にある潜在価値を発見し、戦略仮説を創ります。

私たちが答えを与えるのでばなく、企業側が主体的に潜在価値開発を実践できる仕組みと環境を提供します。

そこからマーケティング、新規事業、BtoB営業、組織開発へと展開し、最終的には企業全体の戦略形成力を高めていきます。

企業のセキュリティ・ガバナンスにも対応

企業の機密情報を外部に持ち出さずに運用できる仕組みとし、企業のセキュリティ・ガバナンスにも対応します。

実績

潜在価値開発の考え方を、これまで様々な企業のマーケティング、新規事業、組織開発の現場で実践してきました。

食品、金融、化粧品、製造、IT、商社などの幅広い業界で、商品開発、ブランド戦略、顧客開発、組織開発などに取り組んできました。

主な支援企業として、ヤクルト本社、カゴメ、ヤマサ、ポーラ、ゼブラ、アデランス、中国銀行、山口銀行、日新火災、双日、堀場製作所、商船三井、アルテリア・ネットワークス、三菱総研などがあります。

代表・平野淳のプロフィール

ヤクルト本社で、マーケティング、商品開発、広告、事業戦略に携わってきました。

企業の中に埋もれている潜在価値を発見し、戦略へと転換する方法を長年にわたり実践・体系化してきました。

それを「潜在価値開発」と名付けました。

そして、それを一社に留めておくのではなく、世の中に広く普及させたいと思い、独立しました。

２０１８年に「潜在価値マーケティング」を出版。

現在は、生成AIとの共創によって、潜在価値開発を個人の経験や勘にとどめず、企業全体で活用できる戦略形成の方法へと発展させています。

note連載「潜在価値の時代」

潜在価値開発の背景にある考えを、10章の論考として公開しています。

第1章　「断絶の時代」から「潜在価値の時代」へ
第2章　AIとは何者なのか
第3章　AGIという雑音、AIエージェントという雑音
第4章　なぜ潜在価値理論をつくったか
第5章　潜在価値とは何か
第6章　潜在価値はどう開発するか
第7章　唯一性とは何か
第8章　戦略とは世界創造である
第9章　潜在価値開発における生成AI
第10章　潜在価値の時代にどう立つか

noteへ：https://note.com/kiyoshi_hirano/m/mbcacfa169862

潜在価値開発を企業自ら実践できる仕組みにする

現在、そのための「生成AI・潜在価値開発プログラム」の開発と実証を進めています。
実証を重ねながら、プログラムの精度向上と新しい活用領域の開発を続けています。

その結果、生成AI・潜在価値開発が、企業の戦略形成や組織能力として実装できるという有効な実証結果が出てきています。

問い合わせ先

生成AI・潜在価値開発について、
「自社でも試してみたい」
「一度話を聞いてみたい」
「共同で実証してみたい」
という方は、お問い合わせください。

生成AI・潜在価値開発ラボ株式会社

代表取締役：平野淳

hirano@bimocre.com

090-1523-3647

東京都港区南青山３－１－３６　青山丸竹ビル６F